Encore méconnu du grand public, le management de transition s’avère incontournable pour certains professionnels. Cette profession nécessite de l’expertise. Le manager de transition intervient, en effet, dans plusieurs domaines. PMI, PME, grands groupes, offshores, textiles…nombreuses sont les firmes qui sollicitent les prestations de ce spécialiste.
Les industries et les prestataires de services
Certaines analyses affirment que le management de transition constitue une source d’emploi pour les hauts cadres de plus de 45 ans. Cette option s’avère intéressante pour résoudre les problèmes liés aux besoins relatifs à l’inflexibilité des entreprises. Le manager de transition est considéré comme un standard de relation contractuelle à la société.
Depuis plusieurs années, les industries et les entreprises de services étaient les clients principaux des
managers de transition. Cela prend désormais une nouvelle tournure. Ces derniers temps, les professionnels de la biotechnologie, de l’e-commerce et du numérique sollicitent de plus en plus les services du manager de transition. Cette demande croissante s’explique par la multiplication des problèmes rencontrés par les cadres. Ces derniers se retrouvent dans le besoin de restructurer leur emploi. Le management de transition à temps partagé est surtout adapté aux PME.
Le management de transition cible une prestation de service à valeur ajoutée optimisée, notamment lorsqu’il n’y a pas de solution en interne. Il présente de nombreux intérêts pour les entreprises. Celles-ci y ont recours pour prendre conscience du retour sur investissement. Entrez sur
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Les grands groupes et les grandes entreprises
Les grands groupes sont les premières cibles du management de transition. Face à la complexité de leurs missions, les multinationales sont presque obligées de solliciter l’accompagnement d’un
manager de transition. Ce professionnel dispose, en effet, de ressources externes expérimentées. Celles-ci peuvent offrir leur aides dans de nombreux cas comme les situations de crise, les remplacements de dirigeants ou encore les mises en place de plan social.
Les domaines d’intervention du manager de transition atteignent désormais une certaine ampleur. Cela s’est élargi à la maîtrise de la croissance et à la gestion de projet. Le spécialiste est considéré comme un dirigeant surqualifié. Il est sollicité en cas d’urgence d’envergure internationale. L’implication de ce conseiller à la prise de décision stratégique préserve de nombreux bénéfices pour la société.
Comme les multinationales, les grandes entreprises employant plus de 5 000 salariés comprennent aussi l’importance du management de transition. Pour ces demandeurs, le manager intervient à la conduite de changement et à l’accompagnement opérationnel d’un département. Il propose une réorganisation ou un redressement de service défaillant.
Les PME, les PMI et les start-ups
Le manager de transition propose également ses aides aux PME, PMI et aux start-ups. Il accompagne les dirigeants dans la prise de décision. Dans ce contexte, le prestataire conseille les chefs de départements, les DRH, les DAF ou encore les directeurs techniques. Il est de plus en plus impliqué au renforcement de la valeur ajoutée de l’enseigne. Dans le cadre d’un recrutement, par exemple, une erreur peut induire une petite entreprise à la ruine. Les conséquences d’une telle décision seraient néfastes pour la vie de l’entreprise.
